Especialista en Control de Gestión y Transformación Digital (Controller Digital)

Por qué este curso

“El Control de Gestión para la Transformación Digital”

La era digital y la transformación digital han redefinido los modelos de control de gestión, afectando a varias áreas funcionales finanzas, marketing y operaciones entre otras. Las métricas de rendimiento y eficiencia tradicionales ya no capturan el valor generado por los activos intangibles y las organizaciones.

Esta nueva era no es solo tecnología, es mucho más, es pensar y gestionar de forma diferente.

“Hacia el nuevo rol de Control de Gestión”

Control de Gestión necesita nuevas métricas, procedimientos, técnicas y habilidades para poder medir y controlar los elementos impulsores de valor, por ello el Controller Digital se está convirtiendo en unprofesional diferencial y vital en las organizaciones líderes en el mercado, teniendo un visión transversal y digital del negocio, aportando valor tanto en la obtención de resultados como en la transformación digital, gracias a su visión global del negocio.

“Controller Digital una figura clave en la Era Digital”

Durante este programa se analizará y reflexionará sobre su importancia. Los participantes conocerán mejor la figura y que elementos son esenciales parapoder ser un Controller Digital eficiente y que aporte valor en sus organizaciones.

Este programa presenta un ruta que permitirá al participante entender mejor las interacciones entreel Control de Gestión - Controller Digital, el resto de la organización y el ecosistema digital, además el participante podrá adquirir herramientas, conceptos y metodologías para disminuir la incertidumbre ante las disrupciones constantes en la era digital, minimizando los impactos en la cuenta de resultados y generando valor a su organización y a su desarrollo profesional.

El Control de Gestión se está consolidando como una de las figuras claves en la transformación digital, sé parte de esta nueva era.

“El nuevo entorno digital no sólo se centra en conocer al cliente y las ventas, sino también en optimizar procesos, indicadores, recursos y costes que permitan mejorar la rentabilidad. Esto es un tema de Control de Gestión, ya que cualquier acción y estrategia aplicada en la transformación digital tendrá efectos en la cuenta de resultados, es por ello, que el Controller tiene y tendrá un papel fundamental en el éxito de la organización en este nuevo escenario.”

 Jorge Pamies. Director del Programa Ejecutivo en Control de Gestión, Estrategia e Innovación.

Objetivos

El programa está diseñado por profesionales para profesionales con el objetivo de:

•         Conocer una visión general y conceptual del Controller Digital.
•         Integrar y abordar esta figura como valor diferencial.
•         Adquirir los conocimientos fundamentales de la Transformación Digital.
•         Mejorar la toma de decisiones en un entorno basado en los activos intangibles.
•         Conocer a fondo el Control de Gestión - Controller Digital como elemento innovador y generador de valor.
•         Analizar y reflexionar sobre las nuevas tendencias en la Era Digital, evaluar su impacto en la estrategia del negocio e identificar nuevas oportunidades en el entorno digital.
•         Conocer las claves de la gestión empresarial digital.
•         Desarrollar estrategias, indicadores y análisis efectivos en la Era Digital.
•         Entender la transformación digital como palanca competitiva de cambio.
•         Identificar los datos y la información más crítica que la organización necesita recoger y analizar para el desarrollo del negocio digital.

Competencias

-          Adquirir una formación única y sólida en Control de Gestión Digital.

-          Entender la Transformación y la Era Digital de forma práctica.

-          Poder ayudar a mejorar la gestión de tu organización en el ecosistema digital.

-          Ayudar a la dirección en la transformación digital.

-          Además incluye una oportunidad para presentarte al nivel III del “CCA Certificate en Controller” (*) en la especialidad de Digital Controller.

(*) Para poder presentarte necesitas poseer el nivel I y nivel II del CCA®.

Índice

Este programa está dividido en 4 grandes pilares:

1.        Control de Gestión y Estrategia Digital

Vivimos en un mundo de cambios tecnológicos y debemos comprender las ventajas de ser capaces de cambiar continuamente. Este módulo permitirá introducir y comprender los fundamentos de estrategias digitales, los nuevos modelos digitales de negocio y a importancia que está asumiendo el Controller Digital como elemento integrador y vital en esta transformación. Contenidos del módulo:

-          Control de Gestión - Controller Digital

-          Ecosistema del Controller Digital

-          Competencias y Tipologías del Controller Digital

-          Disrupción Digital

-          Herramientas de Análisis

-          Ejecución de la Estrategia

-          Transformación y Cultura Digital

WEBINAR I: Cadena de aprovisionamiento en tiempo real. Casos reales.

CASO PRACTICO 1

2.        Análisis del Negocio Digital

En este módulo se abordarán temas que están marcando una nueva forma de entender y analizar el negocio, aportando una ventaja competitiva a la organización. Contenidos del módulo:

-          Cuadro de mando y KPI’s digitales

-          Marketing digital

-          “Gamification” en Controlling Digital

-          Gestión Presupuestaria Digital (GPD)

WEBINAR II: Precios Dinámicos ¿En qué se basa su éxito? Casos reales.

CASO PRACTICO 2

3.        Gestión, Eficiencia y Riesgos en la Era Digital

Durante este módulo se introducirán conceptos imprescindibles al participante para que pueda adquirir una noción general de los principales elementos que cualquier profesional en Control de Gestión debe conocer y dominar para moverse y aportar valor a sus organizaciones. Contenidos del módulo:

-          Gestión de proyectos digitales (Digital Management Project)

-          Gestión y ratios financieros/ operativos digitales (Value tree of a Digital Business)

-          Gestión de costes en entornos digitales

-          Digital Investment Roadmap (DIR)

-          Valoración de Empresas

-          Mapa de riesgos del negocio digital

WEBINAR III: Análisis de inversiones en un entorno digital. ¿Qué medir y cómo medirlo?

CASO PRACTICO 3

4.        Tecnología y Operativa digital

El participante desarrollará conocimientos y habilidades y trabajará con herramientas necesarias para gestionar de forma eficiente y sólida grandes volúmenes de datos para facilitar la toma de decisiones tan cruciales e importantes en la mejora del rendimiento y eficiencia de las organizaciones.

-          Big Data, Business Intelligence & Analytics al servicio del Controller Digital

-          Técnica y Herramientas de análisis

-          Adquisición de datos

-          Gestión de datos

-          La Nube

-          Internet of Things (IoT)

WEBINAR IV: Big Data: el valor de la Información. Casos reales.

CASO PRACTICO 4

SOFI Transformation MATRIX.

El participante podrá realizar la Matriz de Diagnóstico SOFI

(Strategy, Operations, Flow of Information & Indicators) que le permitirá conocer mejor en qué estado está su organización en el entorno digital y nivel de preparación para la transformación.

Action-Learning Project (ALP):

El programa finalizará con el “Action-Learning-Project” un caso práctico final que integrará todos los conocimientos adquiridos.

El ALP trabaja todos los conocimientos adquiridos durante este programa de forma transversal que permite al participante obtener una visión global e integradora del Control de Gestión en la Era Digital.

Directores del Programa

Jorge Pamies

Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y profesor visitante de la Universidad Adolfo Ibañez de Chile, Vicepresidente del Club Comillas Postgrado Icai-Icade, también colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®. Anteriormente Presidente de la Asociación Española de Controllers y miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE.

Pablo Orts

Proyect Manager en AMAZON. Anteriormente Ecommerce Manager Adolfo Dominguez y Controller de Gestión en empresa líder del sector retail en el área de Digital & Strategy Business, también ha impartido formación INCOMPANY en Control de Gestión en el Grupo BBVA y Grupo VIPS. Programa Avanzado de Control de Gestión ESADE Business School, Ingeniero en Organización Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia e Ingeniero Técnico en Informática de Gestión por la Universidad Politécnica de Valencia, Executive Master in International Business por la UMH. Chartered Controller Analyst– CCA Certificate®.

Francisco Ochando

Senior Business Planner NIKE Europe, Amsterdam. Anteriormente Senior Manager Controller & Strategy Calvin Klein Headquarters Amsterdam, Senior Controller de Gestión en empresa líder del retail en el área de Ecommerce, consultor senior en Deloitte y fue integrante del proyecto Mare Nostrum Banca en coordinación con The Boston Consulting Group-BCG. Ingeniero Superior Informático por la Universidad de Alicante con estancia en el Vienna University o Technology. Experto en sistemas de la información. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Profesores

Oscar Fernández

Controller de Gestión en empresa líder del retail. Transformational Leadeship Program por el ICLD (International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE – Confederación Española de Ejecutivos y Directivos) y el Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School y Master in Business Digital ISDI. Anteriormente Senior Manager en el departamento de Financial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante nueve años trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Rubén Rivera

Analista de Negocio área Business Intelligence, dpto. I.T. en empresa líder del retail. Executive Master in International Business (UMH).Licenciado en ADE por la Universidad de Alicante Bachelor in International Business por la Hogeschool Zeeland (Holanda). Titulado Superior en Alemán e Inglés por la E.O.I. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Victor Gonzalez

Sólida experiencia en Sistemas de Información, BI, Big Data y Analytics. Docente en Business Intelligence en la Universidad de Alicante, Universidad de Malaga y ENAE Business School en programas ejecutivos de Control de Gestión y Business Intelligence. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

David Ollé

Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Headquarters, anteriormente consultor en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Miguel Navarro Ferrández

Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Miguel Hernández y MBA por Fundesem Business School. Actualmente ocupa el puesto de Controller en el área de Distribución de en empresa líder del retail, profesor en Fundesem Businnes School. Destacar como experiencia profesional previa el desarrollo de proyectos de I+D+i en Nokia and Siemens Network (Dinamarca). Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.

Asesores del programa

José Antonio Orallo

Ejecutivo tecnológico y emprendedor, experto en proyectos de colaboración, lanzamientos de starups, corporate spin-offs y programas de impacto social como Ashoka Accenture, Cherie Blair Foundation y the Founder Institute. Executive MBA + Marketing por el IE Business School, Master en Dirección Comercial y Licenciado ADE por la INHogeschol Holland. Actualmente Business Innovation Consultant en Epiclabs. Corporate Director en e-nventorslab. Director Chapter Lead en fi y Cherier Blair Foundation Mentor en Cherie Blair foundation. Anteriormente trabajó en multinacionales de diversos sectores.